我們都知道，傳統(tǒng)用工模式不但體系比較單一，而且員工們的工作時(shí)間也比較死板，這在一定程度上禁錮了企業(yè)及員工的雙向發(fā)展。而自從靈活用工出現(xiàn)之后，這種現(xiàn)象開始逐一得到改善。而靈活用工與傳統(tǒng)用工有哪些區(qū)別呢？

　　在全職用工模式下，員工只需在固定時(shí)間內(nèi)工作，而不是根據(jù)公司真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)整，無論實(shí)際工作內(nèi)容多少，企業(yè)都得支付員工一定的薪資，不能夠精確地按量支付，顯然“性價(jià)比”不是最高的。傳統(tǒng)固定全職用工模式下，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的成本，不僅是員工薪資、年底獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金等顯性成本，其實(shí)還包含了諸如人員閑置、團(tuán)建、員工解除勞動(dòng)合同等隱性成本。

　　區(qū)別于固定全職，靈活用工是指企業(yè)基于用人需求的波峰波谷，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系，兼職、自由職業(yè)、勞務(wù)派遣等都可以納入靈活用工的范疇，這種用工模式在歐美一些國(guó)家已經(jīng)十分普及。在靈活用工模式下，人力資源可以按照實(shí)際需求及時(shí)使用、及時(shí)停止，當(dāng)企業(yè)面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短缺時(shí)，就會(huì)有專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供靈活用工服務(wù)。企業(yè)既不需要負(fù)擔(dān)像全職一樣的額外費(fèi)用，也不需要復(fù)雜的入離職流程。

　　總而言之，選擇靈活用工模式與傳統(tǒng)的用工模式相比較，區(qū)別還是很大的。不過，作為企業(yè)客戶而言，如果想找到一個(gè)滿意的靈活用工模式，找對(duì)平臺(tái)最關(guān)鍵。易韻集團(tuán)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求提供滿意的靈活用工服務(wù)方案。