自《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施以來，勞務(wù)派遣的用工比例被限制在企業(yè)員工總數(shù)10%以內(nèi)，這讓很多企業(yè)犯難了。主要有以下3種企業(yè)困境：1、國有企業(yè)受限于編制管控，采取勞務(wù)派遣形式用工是突破編制的較好辦法；2、民營企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式，更多考慮的是彈性用工控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；3、外資企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式，更多解決的是全球人力成本規(guī)劃的限制問題；這三類企業(yè)都有勞務(wù)派遣用工的需求，但《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》幾乎斬?cái)嗔似髽I(yè)采用勞務(wù)派遣用工的念想，讓正在采用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)犯難了，像沈陽苯板用工困難一樣。

 

    我們了解到：“要做到合法用工，超比例使用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)就要采取辦法，讓超比例使用勞務(wù)派遣用工的方式合法化”而勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包是最合適的一種。勞務(wù)派遣和崗位外包的共同點(diǎn)：

一、用工單位均無需與勞動(dòng)者直接建立勞動(dòng)關(guān)系

二、都是規(guī)避對(duì)用工編制、工資總額的控制的手段

三、一般情況工作地點(diǎn)都是在用工單位 通過勞務(wù)派遣和崗位外包的比較，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包對(duì)企業(yè)和員工的影響是最小的，也最具操作性。不管是國企、外資和民營企業(yè)，將勞務(wù)派遣員工收歸自有是很困難的，而將勞務(wù)派遣用工形式轉(zhuǎn)換成崗位外包才是大勢(shì)所趨。